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目前，隨著空氣彈簧廠企業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點也會越鋪越多，標(biāo)準的建立尤為重要。不論直營體系還是加盟體系都應(yīng)該有標(biāo)準，這也是對消費者的一種負責(zé)。但由于近年來行業(yè)內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準的缺失，也使得企業(yè)服務(wù)層面的建設(shè)一直僅僅停留在表面。就國內(nèi)行業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的設(shè)計能力、品質(zhì)水平管理和環(huán)境保護意識等都處于較低的階段。
而隨著國內(nèi)行業(yè)近年來的高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)已漸漸具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品地能力;在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面也有了較高的提升。在競爭異常激烈的市場上，一方面需要企業(yè)提升自身的盈利能力，同時也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設(shè)計和生存運營的能力。重視完善服務(wù)體系的建立服務(wù)對空氣彈簧廠企業(yè)的生存發(fā)展，具有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌同等重要的意義。服務(wù)已成為當(dāng)今企業(yè)十分重要的一項營銷藝術(shù)，它是質(zhì)量完美呈現(xiàn)的的推手，是企業(yè)品牌形象提升的前提。
企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，對于產(chǎn)品銷售及企業(yè)品牌知名度所產(chǎn)生的推動作用，是任何廣告、媒體宣傳都代替不了的。擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學(xué)會來加強內(nèi)部的競爭，也就是當(dāng)自己的某一個品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。隨著行業(yè)競爭的日漸嚴峻，企業(yè)間的競爭也儼然到來白熱化的階段。作為一個在國內(nèi)外發(fā)展近三十年的成熟產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下企業(yè)在硬件設(shè)施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面，而品牌建設(shè)等軟實力的建設(shè)則就成企業(yè)彰顯實力的地方了。