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異形橡膠接頭企業(yè)技術(shù)革新迫在眉睫

在經(jīng)濟危機帶來的影響下，異形橡膠接頭市場出現(xiàn)危機，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分異形橡膠接頭企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下異形橡膠接頭行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓異形橡膠接頭市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為異形橡膠接頭行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。  異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對于異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。

在實施的同時也不能完全脫離下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。異形橡膠接頭企業(yè)要密切跟蹤市場變化，在主要下游市場需求減緩狀態(tài)下，要在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，嚴格控制生產(chǎn)總量，按訂單生產(chǎn)，在生 產(chǎn)銷售過程中，加強管理，注意降低成本、節(jié)約期間費用，抓住恢復(fù)性增長的有利時機，擴大耐材制品 的出口量，爭取以合理的質(zhì)量和價格在國 際市場中占領(lǐng)有利地位，進一步完善出口品種結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)市場中保穩(wěn)固運行的基礎(chǔ)上，努力增強在國 際市場中的競爭力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對其的影響也是 至關(guān)重要的大的，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整。 針對現(xiàn)在異形橡膠接頭市場供過于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身的賣點傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以更快更好的銷售，建立起有公司獨 特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是異形橡膠接頭行業(yè)長遠發(fā)展制勝關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為核 心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。  

此前，松夏減振配件對公司的激勵機制進行調(diào)整，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經(jīng)濟處罰，提高的是工作品質(zhì)的目的，確立以開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效為核 心的改進思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學習改進、工作貢獻、團結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內(nèi)形成互相學習、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，并形成部門、車間、中心、公司多層多形式的激勵和獎勵機制。由于異形橡膠接頭市場現(xiàn)今已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟危機、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種因素的影響，使得異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實施迫在眉睫。